Etes-vous connu comme le DSI qui ne fait que couper les coûts ?

On demande aux DSI de toujours faire plus avec moins. Ce n'est pas en cette période budgétaire qu'on me contredira. Alors, le DSI optimise son budget. Comment ? En recherchant de la productivité interne par l'industrialisation : mise en place de grands référentiels (ITIL, CCMI, lean IT, méthode agile. Et en recherchant de la productivité externe par l'outsourcing : cloud, offshore, pratiques d'achat..

Diriez-vous que votre DSI est  : 

  • Un centre de coûts

  • Un fournisseur de services

  • Un partenaire business

Il n'est pas bon d'être reconnu que comme le DSI qui réduit les coûts. Pour devenir un "business partner",  il est crucial de devenir innovant. Il se trouve qu'en ces temps de digitalisation, de désintermédiation, d'uberisation, les Directions Générales sont en attente