Notre vision
Notre approche
Conseil en Intrepreneuriat
Avec les consultants d’Intrapreneurs, vous bénéficiez de notre savoir faire pour encourager l'intrepreneuriat au sein de votre organisation. Cela peut inclure la conception et la mise en œuvre de programmes internes d'incubation, la création de structures de facilitations pour les intrapreneurs, ainsi que des stratégies visant à favoriser une culture d'innovation et de prise de risque calculée.
Avec Intrapreneurs, vous êtes en mesure de libérer le potentiel entrepreneurial latent au sein de votre entreprises, conduisant à une innovation accrue, une agilité organisationnelle et une croissance durable.
Votre "Dream Team"
Un projet intrapreunarial est une initiative stratégique, entreprise pour optimiser vos performances et votre structure opérationnelle; tel que l’intégration du digitale, l'adaptation à un nouvel environnement concurrentiel, la réponse à des changements d’organisation ou à de nouvelles réglementations.
L’équipe conseil d’Intrapreneurs intervient sur deux axes d’étude :
- La définition du programme de transformation qui comprend la restitution de la vision stratégique, la construction détaillée du plan l'identification des parties prenantes au projet, l'évaluation des risques.
- La constitution de votre équipe d'intrapreneurs qui revêt une importance cruciale pour la réussite de votre projet. En réunissant des membres de la gouvernance, des ressources de conception et d'exécution, vous établissez les fondations solides nécessaires à son accomplissement. Cependant, pour créer la "Dream Team" idéale, il peut être essentiel d'intégrer de nouveaux talents possédant une expertise pointue dans le pilotage de la performance métier et les dernières technologies digitales, (IA, Data Scientistes, Développeur Full Stack, gestionnaire de la Sécurité, …). Nous définissons les rôles et responsabilités de chaque membre, pour assurer la cohésion, la coordination efficace et une communication fluide tout au long du projet.
Les dernières missions
Les dernières missions
Pour un leader de l'industrie pneumatique
Cette société, leader mondial, a l’objectif de générer 10Md de chiffre supplémentaire par croissance externe et souhaitait se renforcer dans ses pratiques de fusion acquisition. La mission a consisté a définir un cadre général de "M&A" sur le plan des technologies de l’information, une méthodologie de « due diligence » et de « postmerger acquisition ». Ces éléments ont fait leur preuve sur les dernières acquisitions et ont été intégrés dans le « GrowthOperating Model » de la Compagnie.
Pour une start-up du Next 40
Cette startup du Next 40 spécialisée dans la « constech » a développé une solution de gestion de chantier en mobilité.
Les indicateurs clés de marge brute, d’adoption et de « churn » étaient en dessous des attendus des fonds d’investissement. La mission a consisté à modéliser la « customer journey » pour identifier les leviers de performance. Un plan a été adopté pour améliorer marge brute ainsi que la reconfiguration du « onboarding » client pour tripler l’adoption et le passage en « freemium » de la solution.